黃登分公司物管部 和志松
2022年11月3日-6日公司本部組織各分公司開展“瀾滄江物業(yè)品控管理交流會”，本人有幸代表黃登分公司參加本次培訓，與各分公司物業(yè)相關人員一起學習，一起交流?；仡櫿麄€培訓過程，20個項目的闡述，業(yè)務涵蓋物業(yè)管理中的方方面面；4項業(yè)務技能的考試對財務、物業(yè)、經營、客戶關系管理又加深了認識。聆聽到各分公司代表對各項命題內容的陳述，思路清晰，專業(yè)的表述，結合各分公司的優(yōu)缺點無私的分享，讓我極度羨慕及感恩。
回顧本期學習，我對物業(yè)服務行業(yè)有了更深入的理解，現與大家分享:
愛崗敬業(yè)是做好每一項工作的前提，物業(yè)服務我們提供的服務，提供服務的前提是服務的人，物業(yè)服務人員至關重要，怎樣培養(yǎng)服務人員保持愛崗敬業(yè)的精神，端正態(tài)度，干一行愛一行，有忠于職守的事業(yè)精神。這些都需要從人員招聘就開始把控，設定必要的招聘門檻，對達到招聘條件的人員進行崗位培訓，強化品德、紀律、責任、專業(yè)各項能力的提升，用團隊來感染新員工，融入團隊，與團隊思想、行動上保持一致。
三標的貫標在日常工作中起到關鍵作用。在各版塊的物業(yè)服務中，無論是餐飲服務、安保服務、會議服務、招待所服務、工程維修、綠化保潔等都需要我們標準化的管理。三標的貫標我們將7S、6T的標準化都融入到各項工作流程及服務流程中，將流程制度化、按制度實施、結合實際工作進行優(yōu)化、再固化、再優(yōu)化……形成良好的循環(huán)。能讓員工依據制度、依據流程按部就班的開展工作，讓員工展現自身形象的同時，也提升公司品牌的形象。在固化日常工作的同時，能適當的創(chuàng)造“感動+驚喜”服務，更能讓業(yè)主提升對物業(yè)的滿意度。
客戶關系管理工作是將普通物業(yè)升華到專業(yè)物業(yè)的必要措施。物業(yè)服務是需要智慧的，物業(yè)從業(yè)人員要善于學習，樂于學習，給自己更多的歷練機會。物業(yè)服務人員除了應具有服務意識、專業(yè)知識、經營頭腦、管理才能外，要吃透物業(yè)服務合同的條款，做到管理團隊非常清楚我們的服務范圍、服務邊界及潛在風險源。這樣，既可以促進和保證物業(yè)服務運作的規(guī)范化，又可以防范管理經營中的風險和糾紛。另外，客戶關系管理、財務管理、經營管理等方面的知識也必不可少，“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，要在生活工作中必須樹立學習意識。業(yè)主服務是需要貼心的，要做到知行合一。公司要達到優(yōu)質管理、精品服務的要求，裁判是業(yè)主，因此要明確業(yè)主在物業(yè)公司生存和發(fā)展中的重要性。要學會換位思考，把自己放在業(yè)主“朋友”的位置，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，千方百計為業(yè)主排憂解難，在服務中體現一個”貼心”。
找差距、找對標，“水本無華，相蕩乃成漣漪；石本無火，相擊乃發(fā)靈光?！迸c各分公司的現場交流，深刻的感覺到我們的不足，有時候像井底之蛙，只看到自己的那一片天地；有時候又是閉門造車，按自己的想法和思路做事。使工作得不到長足的進步?！耙粋€人能走多遠，看他與誰同行，一個人有多優(yōu)秀，看他有什么人指點，一個人有多成功，看他與什么人相伴?！碑斘衣犕耆黄房貙＜业慕馕?，讓我感受頗深。在接下來的工作中，我們更需要注意服務工作的標準化，將標準固定化，實時監(jiān)督班組落實情況，再依據工作情況進行優(yōu)化再固化，形成一個良好的循環(huán)。對標流域內優(yōu)秀的單位，多與各兄弟單位交流學習，相互學習、相互借鑒，查缺補漏。將看到的、學到的馬上去做，做到知行合一。
聆聽公司領導的講話，物業(yè)產業(yè)是公司的基礎核心產業(yè)，我們深知公司的長遠發(fā)展離不開物業(yè)核心產業(yè)的提升，每一位物業(yè)項目經理人都需重任在肩，從公司品質提升到產品構建等一系列工作最終要以業(yè)主滿意為結果導向，我們也要找到對標單位，挖掘內心力量進行對標。品控管理的目標就是為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的服務，創(chuàng)造優(yōu)質產品，提升核心競爭力，提高品牌知名度和市場占有率，最終轉化為公司效益。
通過本期培訓，我對物業(yè)服務又有了較為全面、系統的熟悉和認知。深知管理是科學，更是一門藝術。要做好物業(yè)工作，只是認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好，真正的路還長，我會一如既往做到更好。努力學習多方面的知識，積累經驗，任何時候都保持良好的心態(tài)，早日縮短與其他優(yōu)秀單位同事的差距。
